山东金海集团对所属企业建立以效益指标为主，与劳动贡献值指标、管理指标相结合的配套考核兑现薪酬的办法，按照企业整体和高层管理人员两个层次分别考核兑现。企业员工的工资总额与企业当年实现

的经济效益指标和劳动贡献值指标挂钩，高层管理人员的奖金与企业效益指标和管理指标挂钩。
　　山东金海集团提倡员工开展劳动竞赛和合理化建议活动，定期分专业组织技能竞赛活动，对竞赛的优胜者授予技术能手称号，并给予适当奖励。鼓励和保护员工进行科学研究、技术革新和发明创造。建立奖励基金，表彰和奖励劳动模范、有突出贡献的项目和个人，有效激发了全体员工的工作积极性和创造性。

2003年，公司推行企业领导人员业绩考核、专业技术人员考核上岗、操作技能人员技能鉴定等措施，积极营造了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境

山东金海集团注重员工培训。每年组织千余人次参加各类培训。其中，对企业中高级管理人员进行工

商管理、国际化运作及相关知识培训；对专业技术人员开展新知识、新技术培训；对操作技术人员按岗位需求实施岗位培训和相关技能培训，金海集团及所属企业对员工培训的投入不低于员工薪酬的1.5%。